回答1：
原创文章：绩效管理20年实践经验萃取出四个关键词：机会、举措、冲刺、反思与改进。

这是我在知乎平台上有篇绩效管理的演讲稿的开篇，你可以看看参考一下，我觉得里面内容分析的更好，正对你的问题，可以看看，文章标题为 一份绩效管理的演讲稿（上） | 伯特咨询，网址是https://zhuanlan.zhihu.com/p/161275407

截取部分看看是否吸引你：伯特受邀参加一个重量级客户的半年度会议，有一个两小时的演讲，我觉得半年这个时间点是绩效推进的关键节点，所以决定讲讲关于绩效管理的话题。伯特咨询已经20年了，有关绩效管理的项目也做了不少，正好籍此机会整理并分享一下我们对绩效管理的理解与认知。

我的观念中全年的绩效管理可以有四个关键词。

一是“机会”或者说是“节奏”，4月份前大致看清并实践印证上年末预判的市场走势、核心资源与关键技术的趋势，把市场机会放大化使用；

机会和节奏有时来自竞争对手，举个例子，华为手机一路飞扬的发展历程中，把握住了两个市场机会，一个是小米在2015年开始线上业务涨不上去了，但它一直没有培育线下市场，手机的研发又拖了一些后腿。一个是三星note7在2016年电池爆炸问题，导致三星在中国的份额急剧下降。但三星手机的用户流失没有给小米带来好处，因为小米的手机价格接不下三星的流失客户。我们仔细追溯就会发现，华为手机恰恰在这两年从一个跟随者的角色快速抢占了小米和三星的潜在市场跃居前位。

机会也会来自环境市场或宏观政策层面，今年的疫情就是一个环境变量，给很多远程商务、电子商务类的产品带来机会，也考验了众多生产制造型企业的柔性生产能力。水星家纺，4天改造出10条防护服生产线；五菱汽车，76小时造出日产170万只的口罩机，海尔，全场景健康加点，自清洁、超声波除菌家电；我们发现，那些优秀的企业都会表现出极其敏捷的机会响应能力，这源于持续的市场追踪和预判，以及企业核心能力的打造。

为了把握不期而遇的机会，绩效管理必须分为业绩类指标和发展类指标，短期审视业绩目标的达成，长期培养组织能力，修炼内功坐等机会的到来。

二是“举措”，一年的时间里，有效的举措.............不列举了，各位看官自己去知乎上看看吧

回答2：
绩效管理？这是指在工作上员工或者管理完成了多少指标才有绩效奖金的把。你这问题提的有点奇葩。推荐你去搜索找法网-北京律师那里有企业方面的法律知识