1、与供应商进行积极的沟通，讨论当前的库存状况和需求情况。共同寻求解决方案，例如调整订单量、调整交货周期或合理安排补货计划。

2、与供应商协商延长交期或退货。如果供应商的库存积压无法在短期内解决，可以协商将一部分货物退还给供应商，以减轻双方的业务负担。

3、与销售团队合作，推动产品的销售和促销活动。增加市场宣传力度、开展折扣促销或扩大销售渠道，以提高产品销售和库存周转速度。

4、评估自身的需求情况，如果发现库存积压主要是因为过大的订单量或不合理的供应链计划，可以考虑减少订单量或调整供应链计划，使供应与需求更好地匹配。

5、如果与当前供应商的合作无法解决库存积压问题，可以考虑寻找其他供应商，以确保供应链畅通。对比不同供应商的价格、交期和服务等方面的优劣，选择与企业需求更匹配的供应商。